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　　這是一個不好的時代，同時也是一個好的時代。困難與機會并存。身為一所家具標(biāo)牌廠家，我們無法改變錯綜復(fù)雜的外部因素，但是只要我們鞭策自己，強化運營管理，提高自己競爭力，就有可能在家具標(biāo)牌行業(yè)變革中贏得大發(fā)展。

　　運營是在面臨強烈改變、嚴(yán)峻困難的競爭因素下，生存和發(fā)展的根本之處。家具標(biāo)牌運營的首要目的是贏利，唯有贏利才能保障長期戰(zhàn)略和持續(xù)發(fā)展。

　　運營也要求系統(tǒng)、總體和大局的思維。運營就是選擇正確的事，是戰(zhàn)略思維的聚集展現(xiàn)。一切運營活動都要求遵循于公司戰(zhàn)略層次的部署和分配。我們一直將公司的戰(zhàn)略分配作為運營的首要出發(fā)點和落腳點，從戰(zhàn)略出發(fā)，再歸于戰(zhàn)略。正是由于有著家具標(biāo)牌公司深謀遠(yuǎn)慮、精準(zhǔn)獨到的戰(zhàn)略路徑，我們才能一路一往無前，開創(chuàng)一片原本沒有的新天地。

　　今年家具標(biāo)牌公司實施的現(xiàn)金流考核方式就是這種宏觀運營想法的直接展現(xiàn)。現(xiàn)金流只是一個結(jié)果，但卻包括了運營的多個方面，從產(chǎn)業(yè)鏈到生產(chǎn)制造再到終端，將整個管理鏈條整合并協(xié)調(diào)在一起。這樣就要求每位管理者站在公司的高度和大局的視角來對待所從事的行業(yè)和工作。

　　家具標(biāo)牌運營也要求有深刻的洞察力，觀察所有結(jié)果背后的動因和關(guān)聯(lián)。以財務(wù)數(shù)據(jù)為例，不能只看到數(shù)字之間的思維關(guān)聯(lián)，重心要看到這個數(shù)字背后表述的意思，用包括總體的視野做出研究。任何問題的產(chǎn)生，都不是單一出現(xiàn)的，肯定會牽涉著另外的問題發(fā)生。

　　運營是哲學(xué)、是修行，是想法、是人心。運營是永無止境的探索，是持之以恒的攀登。家具標(biāo)牌公司將一如既往在戰(zhàn)略引導(dǎo)下，不斷改進(jìn)和探求適合自己的經(jīng)營之道。