現在標牌制作廠家已經越來越多了，所以標牌制作廠家一定不能按照傳統的發展思路進行，標牌制作廠家一定要做出相應的措施。
打破陳舊的生產模式。許多標牌廠家有的已有幾十年的歷史，但至今仍沿用著建廠時的生產模式和技術，有些技術在當時是先進的，可現在哪?耗費大量的人力物力，成本高.效率低.質量差.做不出理想的標牌。當然，有些老的技術手段至今還有使用價值，甚至還離不開它。但是，時代在發展，技術在進步，我們有些廠家固守陳規，為什么?值得我們思考。
2. 加強與同行和標牌研究單位的交流。我認為改革開放的主要意義在于：走出去，拿進來。走出廠房.走出地域.甚至走出國門。去學習先進的管理模式，先進的生產技術，去借鑒.去篩選.拿來發展自己的企業。當然，有人會說，國門我走不出，同行不愿交流，研究單位找不到等一系列的問題。我想問，你去真誠的交流了嗎?標牌的研究單位你真地去努力找了嗎?
3. 合理定位，切勿“好高騖遠”。合理定位就是以多數客戶的市場的需求定位，以自己的生產能力定位。各位老板，請問你們標牌的主打產品是什么?我想多數人的回答應該是金屬標牌。因為金屬標牌市場廣闊，批量大，占標牌總量的80%以上，且制作相對簡單，定型后幾乎長期不變。只要你的質量過關，價格合理，可常年為同一客戶生產。
